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完美是做不了合格的管理者的,善于留“缺口”才行_情

时间:2020-05-25 04:15 来源:未知   点击:

一位著名企业家在讲授成功之道时,在黑板上画了一个圈,留下一个缺口。

“零”“圆”“未完成的事业”“成功”,台下的听众七嘴八舌地议论。他未置可否:“你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单,我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让下属去填满它。”

作为管理者,也应当从这种“不圆满”的管理手段中汲取智慧。

01要有掌控全局的能力素质

《孙子兵法》有云:知己知彼,百战不殆。

留个缺口给部属,并不说明管理者能力不强,反而是掌控全局的另一种表现。

克服盲目自信,保持清醒头脑,能够聚焦问题、盘活资源、协力攻关,正是当前许多管理者所欠缺的。

当然,掌控全局并不意味着贪大求全,而是跳出具体事务的缠绕,在深入调研、科学分析的基础上。

找准制约单位发展的基础性、长远性、全局性矛盾,突出重点、各个击破,以点带面、综合发力,形成压倒性态势,开启管理工作良好局面。

02要有敢放能收的责任担当

三国时期蜀汉丞相诸葛亮,可谓一代治国能臣,然而晚期事无巨细、事必躬亲,也是利弊共存、颇有争议。作为管理者,要以身作则、冲锋在前,也要带动引领、齐抓共管。

防止“个人英雄主义”“一竿子捅到底”,到头来尽管天天“两眼一睁,忙到熄灯”,仍是被动应付、捉襟见肘。

当然,管理者也不能随意授权放权,安当甩手掌柜,而要慧眼识人、层级抓管、跟踪问效,落实好民主集中制、分工负责制,既充分激发官兵活力,又严格确保团结统一。

03要有善于示弱的人格魅力

管理者与被管理者天生就是一对矛盾体,年轻下属又极富叛逆性,若一味高高在上、强势推进,肯定适得其反。

管理上的难处要让下属知道,工作中的委屈及时倾诉,有了成绩不要独占,出现错误积极揽过,做一名有血有肉的管理者,用真实引发官兵共情,从而积极配合、主动作为。

当然,示弱并非软弱,放低姿态也不能任由摆布,该坚持的原则必须坚持、该处理的问题决不手软,宽严相济、软硬结合,不断提高领导能力和人格魅力。

04要有兼收并蓄的胸怀格局

在一个集体中,既有素质过硬、屡出精品的佼佼者,也有能力一般、时常犯错的平凡人,然而“木桶原理”提示我们,决定整体水平的恰恰是后者。

俗话讲:“没有带不好的下属,只好不会带的领导”,作为管理者,一定要有海纳百川、兼收并蓄的胸怀,充分认清每个人的不可或缺性,帮助其提升自我价值感,在大熔炉中扬长补短、共同提高。

要善于用信任、欣赏、发展的眼光看待下属,激发和凝聚群众的智慧和力量,上下同欲谋发展、促进步。

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